كيف بدأت ادارة المشاريع؟

تعتبر إدارة المشاريع فرع من فروع علم الإدارة الذي تطور بعد الحرب العالمية الثانية وتحديداً بعد الثورة الصناعية التي نشأت في بريطانيا ثم أوروبا، فتطور علم الإدارة بشكل كبير ليواكب هذا التطور الصناعي، ونشأت علوم فرعية في الإدارة مثل علم إدارة الموارد البشرية والمالية وإدارة المشتريات والمبيعات وغيرها؛ ومن هذه الفروع التي نشأت علم إدارة المشاريع، وسنقوم هنا بإستعراض أهم المحطات الزمنية التي مر بها تطور علم ادارة المشاريع:

1. 1954، أول مرة يُطلق فيها مصطلح (إدارة المشاريع) في مؤتمر علمي بأمريكا، وقد نوه إليه عالم أمريكي يدعى (بيرنارد شريفر) يعمل في سلاح الجو الأمريكي، وأكد في هذا المؤتمر على أهمية وجود علم خاص مستقل لإدارة المشاريع.

2. 1956 - 1959، عمل فريق من المستشارين بالتعاون مع شركة دي بونت (Du Pont) للصناعات الكيماوية وشركة رمنجتون راند (Univac Division of Remington Ran) للأدمغة الإلكترونية في الولايات المتحدة، على تطوير أسلوب للتخطيط وإدارة عمليات الصيانة في شركة دي بونت، سمّي التخطيط والجدولة بالمسار الحرج (Critical Path Planning and Scheduling – CPPS)، الذي عرف فيما بعد بطريقة المسار الحرج (CPM – Critical Path Method )، حيث تم استخدامه في تخفيض الوقت اللازم للصيانة في شركة دي بونت إلى الحد الأدنى.

3. 1954 – 1958، فريق استشاري آخر عمل بالتعاون مع سلاح البحرية الأمريكية مع شركة لوكهيد (Lockheed) في مشروع تصميم وتطوير صواريخ بولاريس (Polaris)، حيث طوّروا أسلوباً سمّي بطريقة تقييم ومتابعة المشاريع ( Program Evaluation and Review Technique – PERT).

4. 1957، فريق استشاري ثالث عمل في المملكة المتحدة في قسـم بحوث العمليات في سلطة الكهرباء المركزية، يطوّر طريقة عرفت باسـم أطول مسـار غير قابل للاختصار (The Longest Irreducible Sequence of Events)، والذي عرف فيما بعد بالتتابع الرئيسـي (Major Sequence)، وقد أدّى تطبيق هذه الطريقة إلى الحصول على نتائج جيدة في الفترة من عام 1958 حتى عام 1960.

5. 1956، انشاء جمعية النهوض بهندسة التكاليف " the Association for the Advancement of Cost Engineering" على أيدي مجموعة من الممارسين لادارة المشاريع والمتخصصين في التخطيط والجدولة وتقدير التكلفة، وهي جمعية مهنية غير ربحية تزود أعضائها بالموارد التي يحتاجون إليها لتحسين أدائهم في المشاريع وضمان استمرار التقدم والنجاح فيها. وقد ظلت هذه الجمعية رائدا مهنيا لكل من مقدري التكلفة ومهندسي ومديري المشاريع.

6. 1960، البدء بتطوير نظام إدارة القيمة المحققة (EVM) من قبل الحكومة الأمريكية، حيث أصبح لاحقاً من أهم أنظمة مراقبة المشاريع وذلك في نهاية الثمانينات وبداية التسعينات.

7. 1962، قامت وزارة الدفاع الأمريكية (DOD) بإبتكار هيكل تجزئه العمل (WBS) كجزء من مشروع غواصة بولاريس التي أطلقت مشروع الصواريخ الباليستية خلال الحرب الباردة، وتم نشر هيكل تجزئة العمل بعد انتهاء المشروع وأعلنت وزارة الدفاع الأمريكية بأنه سوف يستخدم في المشروعات المستقبلية. وهو عبارة عن تسلسل هرمي قائم على مخرجات المشروع والأعمال الواجب تنفيذها لتحقيق أهداف المشروع، بحيث يمثل النطاق الإجمالي للمشروع ويحدده، وقد شاع استخدامه في القطاع الخاص وهو يظل واحدا من أكثر ادوات ادارة المشاريع شيوعا.

8. 1967، انشاء جمعية ادارة المشاريع الدولية IPMA في سويسرا، وهي اتحاد مكون من حوالي خمسين جهة ممثلة لادارة المشاريع تتراوح ما بين العالمية والمحلية، وتضم منتدي أعضاءة مجموعة من مديري المشاريع يتواصلون ويتبادلون المعلومات الخاصة بادارة المشاريع، وتتلخص رؤية الجمعية في تحسين ودعم وتطوير ادارة المشاريع.

9. 1969، أعلنت رابطة ولاية بنسلفانيا الأمريكية (Commonwealth of Pennsylvania) عن انشاء معهد أدارة المشاريع (PMI) وهي منظمة مهنية غير ربحية تعمل على تحسين علم ادارة المشاريع وقد اتسعت شهرة المعهد مع الزمن، ويقوم المعهد بمنح شهادات مهنية عالمية في ادارة المشاريع للمحترفين عن طريق اجتياز اختبارات معينة، ومن أشهر هذه الشهادات على الإطلاق شهادة "مدير مشروع محترف" والمشهورة بـ PMP.

10. s1980، البدء بتطوير واستخدام أنظمة إدارة المشاريع الشاملة (EPM).

11. 1986، تطوير منهجية الجودة الشهيرة والمعروفة بإسم (Six Sigma).

12. 1990، ابتكار هنري جانت (Henry Gantt) المخطط الشهير المعروف باسمه وهو مخطط (Gantt Chart). وهو مخطط يستخدم بصفة عامة لتمثيل مراحل وأنشطة وعلاقات المشروع كما أنه يستخدم في تكنولوجيا المعلومات لتمثيل البيانات التي تم جمعها عن المشروع. وهو يعتبر واحد من أهم الانجازات في القرن العشرين وكان أول استخدام للمخطط في مشروع سد هوفر "Hoover Dam Project" و بالرغم من بساطة المخطط ألا أن هذه التقنية تمكن المدراء من الاطلاع التفصيلي وبسهولة على ما ينبغي عمله لإتمام العمل أو المشروع، ولتقرير وضع أداء المشروع بالنسبة للوقت سواءً متأخراً أو سابقاً أو مسايراً للخطة. واعترافا بجهود ومساهمات هنري جانت، يمنح وسام هنري لورنس جانت للإنجاز المتميز في مجال إدارة وخدمة المجتمع.

13. 1995، ابتكار اسوب ادارة المشاريع الرشيقة Agile Project Management.

14. 1996، انشاء معهد APMG-International البريطاني والمشهور بشهادته المهنية المعروفة عالمياً في ادارة المشروع وهي Prince2.

15. 1996، قام معهد ادارة المشاريع PMI بإصدار أول نسخة من الدليل المعرفي لادارة المشاريع "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)" والذي يعتبر مرجع أساسي معترف به في مهنة اداره المشاريع على مستوى العالم حيث يوضح القواعد والعمليات والطرق والممارسات المعترف بها عالمياً في ادارة المشاريع.

16. 1997، إبتكار طريقة إدارة المشاريع بإسلوب السلسلة الحرجة (CCM) من قبل العالم اليهودي الياهو جولدرات، وهي اسلوب لجدولة وإدارة المشاريع ينصب التركيز فيها على الموارد اللازمة لتنفيذ مهام المشروع.

17. 2000، استخدام تقنيات ادارة المحافظ في المشاريع Portfolio Management Techniques.

18. 2000، قام معهد ادارة المشاريع PMI بإصدار النسخة الثانية من الدليل المعرفي لادارة المشاريع "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)"

19. 2004، قام معهد ادارة المشاريع PMI بإصدار النسخة الثالثة من الدليل المعرفي لادارة المشاريع "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)"

20. 2008، قام معهد ادارة المشاريع PMI بإصدار النسخة الرابعة من الدليل المعرفي لادارة المشاريع "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)"

21. 2013، قام معهد ادارة المشاريع PMI بإصدار النسخة الخامسة من الدليل المعرفي لادارة المشاريع "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)".

كتبه: مازن الوحش، مستشار ومدرب في ادارة المشاريع وتطوير الأعمال